* 수료기준 : 강의 진도 100%
• 과정소개
예상치 못한 사고가 발생하더라도 기업이나 기관의 제품과 서비스를 약속한 시간 내에 다시 공급할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다. (업무중단이 미치는 위협 및 다양한 사례 연구, 각종 원인으로 인한 업무 중단 상황에 대처하기 위한 방안 습득)
• 학습목표
– 비즈니스연속성의 개념을 이해한다.
– 비즈니스연속성을 보장하는 방법을 이해한다.
– 기업이나 기관 스스로의 전체 업무 프로세스를 재조명한다.
– 학습자가 담당하는 업무중요도와 BCM의 관계를 이해한다.
– 위험, 인시던트 및 학습자 담당 업무간의 연관관계를 이해한다.
– 학습자가 BCM 유지를 위해 해야 할 일을 이해한다.
• 훈련대상
전략기획/경영혁신/리스크관리/보안/품질환경안전 경영자 및 실무자
• 수료기준
강의 진도 100%
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• 목차
커리큘럼
| BCM_01.BCM이란 | 00:19:00 | ||
| BCM_02.BCM의 중요성 | 00:18:00 | ||
| BCM_03.비즈니스와 업무를 알아야 한다 | 00:17:00 | ||
| BCM_04.우리의 이해관계자는 누구인가 | 00:18:00 | ||
| BCM_05.업무는 언제까지 살려야 하나 | 00:17:00 | ||
| BCM_06.최대 중단 허용시간의 결정 | 00:17:00 | ||
| BCM_07.업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정 | 00:23:00 | ||
| BCM_08.업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안 | 00:23:00 | ||
| BCM_09.업무의 실패단일점을 찾아보자 – 대응 전략 수립 | 00:23:00 | ||
| BCM_10.업무의 실패단일점을 찾아보자 – 대응 사례 | 00:18:00 | ||
| BCM_11.사고 사례와 선진 기업의 교훈 | 00:26:00 | ||
| BCM_12.BCM에서의 위험관리 이해 | 00:21:00 | ||
| BCM_13.위협과 위험을 파악하는 방법 | 00:20:00 | ||
| BCM_14.위협들로 인한 피해 Ⅰ | 00:14:00 | ||
| BCM_15.위협들로 인한 피해 Ⅱ | 00:19:00 | ||
| BCM_16.위협에 잘 대처하는 방법은 | 00:26:00 | ||
| BCM_17.우리 업무에 적합한 IMP와 BCP, 그리고 그 활용 | 00:23:00 | ||
| BCM_18.실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성 | 00:21:00 | ||
| BCM_19.BCM 연습의 중요성과 문제점들 | 00:16:00 | ||
| BCM_20.실제와 같은 BCM 연습 | 00:17:00 |
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