* 수료기준 : 강의진도 100%
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커리큘럼
| 1. BCM이란 | 00:22:00 | ||
| 2. BCM의 중요성 | 00:19:00 | ||
| 3. 비즈니스와 업무를 알아야 한다. | 00:19:00 | ||
| 4. 우리의 이해관계자는 누구인가 | 00:21:00 | ||
| 5. 업무는 언제까지 살려야 하나 | 00:18:00 | ||
| 6. 최대 중단 허용시간의 결정 | 00:18:00 | ||
| 7. 업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정 | 00:24:00 | ||
| 8. 업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안 | 00:23:00 | ||
| 9. 업무의 실패단일점을 찾아보자- 대응 전략 수립 | 00:28:00 | ||
| 10. 업무의 실패단일점을 찾아보자- 대응 사례 | 00:18:00 | ||
| 11. 사고 사례와 선진 기업의 교훈 | 00:29:00 | ||
| 12. BCM에서의 위험관리 이해 | 00:22:00 | ||
| 13. 위협과 위험을 파악하는 방법 | 00:21:00 | ||
| 14. 위협들로 인한 피해 Ⅰ | 00:16:00 | ||
| 15. 위협들로 인한 피해 Ⅱ | 00:19:00 | ||
| 16. 위협에 잘 대처하는 방법은? | 00:23:00 | ||
| 17. 우리 업무에 적합한 IMP와 BCP, 그리고 그 활용 | 00:24:00 | ||
| 18. 실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성 | 00:24:00 | ||
| 19. BCM 연습의 중요성과 문제점들 | 00:17:00 | ||
| 20. 실제와 같은 BCM 연습 | 00:19:00 | ||
| 21. 사고 이후에 해야 할 일들 | 00:17:00 | ||
| 22. 사후 검토 활동의 적용 | 00:20:00 | ||
| 23. BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들 | 00:21:00 | ||
| 24. 일상에 녹아든 BCM 활동 | 00:21:00 |
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