재해,위기 상황에 대한 예방/대비/대응/복구를 위한 BCM

 

• 과정소개

예상치 못한 사고가 발생하더라도 기업이나 기관의 제품과 서비스를 약속한 시간 내에 다시 공급할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다. (업무중단이 미치는 위협 및 다양한 사례 연구, 각종 원인으로 인한 업무 중단 상황에 대처하기 위한 방안 습득)

 

학습목표

– 비즈니스연속성의 개념을 이해한다.

– 비즈니스연속성을 보장하는 방법을 이해한다.

– 기업이나 기관 스스로의 전체 업무 프로세스를 재조명한다.

– 학습자가 담당하는 업무중요도와 BCM의 관계를 이해한다.

– 위험, 인시던트 및 학습자 담당 업무간의 연관관계를 이해한다.

– 학습자가 BCM 유지를 위해 해야 할 일을 이해한다.

 

훈련대상

전략기획/경영혁신/리스크관리/보안/품질환경안전 경영자 및 실무자

 

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• 목차

커리큘럼

1. BCM이란 00:22:00
2. BCM의 중요성 00:19:00
3. 비즈니스와 업무를 알아야 한다. 00:19:00
4. 우리의 이해관계자는 누구인가 00:21:00
5. 업무는 언제까지 살려야 하나 00:18:00
6. 최대 중단 허용시간의 결정 00:18:00
7. 업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정 00:24:00
8. 업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안 00:23:00
9. 업무의 실패단일점을 찾아보자- 대응 전략 수립 00:28:00
10. 업무의 실패단일점을 찾아보자- 대응 사례 00:18:00
11. 사고 사례와 선진 기업의 교훈 00:29:00
12. BCM에서의 위험관리 이해 00:22:00
13. 위협과 위험을 파악하는 방법 00:21:00
14. 위협들로 인한 피해 Ⅰ 00:16:00
15. 위협들로 인한 피해 Ⅱ 00:19:00
16. 위협에 잘 대처하는 방법은? 00:23:00
17. 우리 업무에 적합한 IMP와 BCP, 그리고 그 활용 00:24:00
18. 실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성 00:24:00
19. BCM 연습의 중요성과 문제점들 00:17:00
20. 실제와 같은 BCM 연습 00:19:00
21. 사고 이후에 해야 할 일들 00:17:00
22. 사후 검토 활동의 적용 00:20:00
23. BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들 00:21:00
24. 일상에 녹아든 BCM 활동 00:21:00

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